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The Ordinary détourne un supermarché et expose les marges de la cosmétique.

Lancée en 2016 au sein de DECIEM, The Ordinary démocratise une approche ingredient-first. Son innovation ne repose pas sur des technologies exclusives, mais sur une promesse d’intégrité : rendre lisibles des ingrédients souvent présentés comme “révolutionnaires” par l’industrie, tout en les proposant à des prix justes.
En misant sur la transparence des formules, un packaging minimaliste et une politique tarifaire maîtrisée, la marque s’est imposée comme une alternative crédible aux codes de la beauté premium.

Pour prolonger cette démarche, la marque lance The Markup Marché, simultanément à Londres, Melbourne, Mexico City, Paris, São Paulo et Toronto. Le magasin détourne les codes de la grande distribution pour exposer les mécanismes invisibles de construction des prix dans l’industrie cosmétique : storytelling marketing, jargon scientifique, packaging sophistiqué, recours aux célébrités ou encore surenchère de promesses produit. 

Baptisé Supermargé en France, le pop-up détourne les codes de la grande distribution pour mettre en lumière les mécanismes invisibles qui structurent les prix dans l’industrie cosmétique: storytelling, jargon scientifique, recours aux célébrités, etc. Ici, les Perles rajeunissantes ultra-antioxydantes (une simple barquette de cerises) sont proposées à 159,59 €, tandis que la Technologie d’hydratation à l’avoine 100 % végétale (une bouteille de lait d’avoine) atteint 173,91 €. Plus loin, les Bulles fraîches aux agrumes (une limonade) sont proposées à 36,37 €, contre 2,25 € habituellement en grande distribution.

Charge au visiteur d’interroger la valeur perçue et de questionner les écarts entre coût réel, discours marketing et prix final.

Visite guidée

Décryptage

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Transmettre, aux enseignes et aux marques, les informations clés pour comprendre l’évolution du consommateur et leur permettre de s’adapter aux mutations du commerce.

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Transmettre aux enseignes et marques les informations clés pour comprendre l’évolution du consommateur et ainsi les aider à s’adapter aux mutations du commerce. 

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